“新的五年业务发展策略”已发布！红星麦卡林

9月9日，Red Star Macalline在上海举行了“ Qixin·Co-99 Co-trend”的战略合作伙伴会议。这次会议恰逢第56届中国国家博览会（上海）的第一天。 Red Star Macalline与上游和工业连锁店的近500朵花合作，目睹了“新的五年业务发展战略”的发布。在现场，包括党秘书和李·尤兴（Li Yupeng），副党秘书兼总经理什·雅福（Shi Yaofeng）以及其他领导人在内的七名领导人共同赢得了通过改变组织来支持战略变革的名字。 Red Star Macalline将新的业务方法作为新的起点和新业务团队作为新的驱动力，并与行业合作伙伴合作，为家具行业创造新的未来生态。遵循主要业务的基础，并结合行业的领先地位。通过消费升级趋势继续加深，R竞争模式在市场上，家具行业目前正在经历从扩大规模到质量和效率，从广泛的增长到精制运营的重大变化。目前，对渠道价值的重建一直是升级家具行业的主要问题。党的秘书兼洪克林Macalline家具小组的主席李·尤兴（Li Yupeng）努力地了解了自己的渠道网络的战略价值，并在30年的努力中深入累积了自己的渠道网络的战略价值，并将其视为基本的参考文献，以推动可持续的业务发展。在新闻发布会上，在介绍“新的五年业务发展业务发展”时，李·尤兴（Li Yupeng）清楚地表明，“遵循房屋的主要轨道”是Red Star Macalline Business的未来战略布局的基础。 “我们依靠渠道网络的好处来结合行业领导“通过提高运营效率和服务质量。”该业务的战略定位是基于对行业趋势的深入看法：一方面，消费升级推动了需求升级，以升级高质量的房屋消费经验；另一方面，该行业的整合使该行业的集中促进了与领先的公司的兴趣，从而促进了该公司的元素范围。目前，该集团在全国建立了零售网络，该网络覆盖了全国的189个城市，以及76个自我操作的购物中心和235个分配的购物中心，共有369家家用电器和材料/工业街道商店，并将其倒置在五五年中，并确保居家的业务范围。E Main House的家具类别至少为70％，并意识到从传统的家具店到出色的家用商业运营商的转变。在特定的实施路径方面，红星麦卡林（Red Star Macalline）将制定系统的基本自行车购物中心计划，并通过准确的分配和全面增强集团资源，重点介绍“使自我操作的主要城市和更好的核心购物中心更好，更强大”。同时，该公司将加强由委员会管理的商店管理系统管理系统，提高业务质量，并建立一个扩展科学房地产业务和项目审查系统以促进高质量光资产模型的模型，并进一步改善国家购物中心网络的国家布局。战略业务的新部署反映了Red Star Macalline开发基本家具业务的战略决策。通过自我驾驶的模型Ation开发和委员会管理和有机管理结合了灯光和重型财产，它不仅结合了家具循环领域的主要位置，而且还提到了工业转型和升级的范式开发。专注于青年人的转型，赋予房屋消费经验的数字能力在中国消费市场结构中深深地，有4亿年轻人成为升级驾驶消费的主要优势，年规模为11.29元。年轻的消费者团队和不断变化的房屋消费概念推动了对市场升级的需求。 Kohler Kitchen and Hamuess Group中国总裁Cheng Ning表示，中国消费者对生活质量的要求正在发生变化，每个消费者都有不同的需求，从原始的“驱动需求”到“改进”。如果一线城市或县市场，消费者表现出强大愿意投资更多地改善在家中生活的环境。面对这个庞大的市场，红星麦卡利林（Red Star Macalline）努力地看到了消费者群体需求的变化，并引用了“赢得世界的人”，这是在未来五年内制定业务策略的重要方向，并全面促进了青年和升级数字业务的转变。在产品和服务方面，Red Star Macalline专注于创造全面的青年消费状况。该公司将介绍更多不同的业务格式，包括二维家庭家具主题，时尚的玩具设计区，KAB寿命的生活中心以及具有PET经验的地区。同时，查看青年消费的“自我愉悦”特征，红星麦卡林（Red Star Macalline）将专注于创造身临其境的体验，并通过表明它是基于场景和互动体验的，年轻的消费者将ge ge在购物过程中，情感共鸣和精神满意度。数字化转型是交付年轻客户的主要支持。 Red Star Macalline将通过AI设计，系统链设计，数据分析和评估机制的构建来提高许多资源来生成智能零售系统，并提高运行效率；在交通运营方面，该公司将开设在线平台和业务清算系统，支持LiveBoady Marketing，新的新场景，并在诸如Doong，Xiaohongshu和Dianping等社交平台上建立深层合作伙伴关系，以建立从“杂草种植”到消费的完整转型途径。 Li Yupeng认为，“消费永远不会疲软，但是需求一直在出现和迭代。红星Macalline应该做的是成为一名了解消费者最好的人生倡导者，并满足年轻消费者的需求。”为了更好地为年轻顾客服务，Red Star MacallINE促进了组织系统的年轻转型。该公司遵循以市场为中心的机制，并通过“年轻干部”计划，旋转系统和主要项目加速了年轻才能的培训和进步。目前，新领导团队的平均年龄只有近40年的历史，显示了专业精神和青年的特征，并且更准确地了解了年轻消费者的需求和偏好。通过对年轻品牌的三重转型，渠道的数字化和组织的敏捷性，红星麦卡金（Red Star Macalline）从传统的家具商店变成了“了解最好的年轻人的生活建议”，并接受具有现代服务模型的新房屋消费的到来。升级服务生态系统并扩展全球布局，同时遵守主要业务的基础并促进青年的转型，“生态学”也是一个在未来五年内计划Red Star Macalline战略业务的关键字。自2024年以来，红色星Macallinehas创新的方法“ 3+Star Ecology”遵循家具，家居装饰和家居用品，将其整合在一起，每个产品都在一个入口，每个都增加，每个人都互相授权。当前，这种方法加速了从概念到实际结果的转变。直到今年5月，Meikaron在全国范围内建造了一个732,000平方米的M+高端中心设计，并推出了1,700多个设计工作室；同时，全国115个核心城市已经建立了150多个智能电气寿命大厅，未来三年将出现40个2.0版本的电气设备大厅... Fangtai集团副总裁Chen Hao表示，Fangtai Group表示，会议的客人之一是Fangtai Group，Fangtai Group是Fangtai Group，Fangtai Group是Fangtai和Red Star Macalline Cartergle Compoot in Strangit Compoot in Strangit Compoot in 2020 Sinc. Sinc。ON，Fangtai在红色Star Macalline频道中实现了稳定的增长，高端产品销售的比例大大增加，完全反映了Red Star Macalline在高端品牌促进和提高价值方面的好处，并增强了我们的战略共识以为用户创造高质量解决方案。 Liu Runrunmi咨询创始人兼公司战略顾问Liu Runrunmi咨询创始人兼公司战略顾问Liu Run指出，家庭家具行业正在从本地优化到全球变化采取“重大举措”。真正的变化不再限于产品本身，而是在物流，零售和经验等链条链环节中运行。这种趋势要求公司打破汉雷景并从全球角度回顾工业链协同的价值和机会。在这种背景下，红星麦卡琳的战略升级与TH非常一致是行业。在新闻发布会上，Li Yupeng还宣布，Red Star Macalline将进一步升级“ 3 + Star Ecosystem”到一个涵盖“ Home + Real Estate +供应链”和“食品，住房和运输”的泛家庭生态系统。通过与Jianfa集团的深入合作，该公司将生态界限扩大到了更广泛的生活服务领域。 Jianfa集团“ Jianfa Real Estate”和“ Mianfa Group”下的两个主要房地产开发品牌构成了Meikaline家庭企业的强大补充，并共同为购买房屋提供一站式的消费者，装饰家具购买； Meikaline还加速了江户供应链，商业房地产，资产服务，建筑和装饰，家庭和家用电器部门的生态整合，扩大了集团内的业务协调规模，并与跨境资源实现了进一步的协调。 Zou Shaorong，代理Jianfa Group的总经理，讲述了Red Star Macalline的未来生态模型和Jianfa Group，Jianfa Group副总经理Zou Shaorong表示：“ Jianfa Group链接；此外，Red Star Macalline Acceline Acceline Accelline Accelate Group Group Network将在本地建筑材料市场上开发全球范围的市场，并将其推广全球范围，并开发全球范围。 Red Star Macalline并建立了一个本地化的运营团队，在全球范围内有足够的购物中心运营的人，以基本的家具业务为主要，将青年和数字化作为机会，而Red Star Macalline驱动的生态和全球化是通过在线服务，以在线为“居家和“居家）”，以实现全面的业务。在接下来的5年中，一切都是只是开始。 本文的内容是在本网站上发布或印刷的公司促销信息。它仅代表论文的个人观点，与本网站无关。合作合作：东方房地产[email protected]